Consultoria de Performance Empresarial
Gestão de Resultados e Inteligência Empresarial para PMEs.
Unimos engenharia de vendas e controle financeiro de alto rigor para escalar o seu negócio com previsibilidade de caixa e margem de lucro real.
O Problema
Crescer de forma desorganizada destrói o caixa da empresa.
Bombeia receita para a operação. Sem processo, gera volume sem margem.
Direciona a estratégia. Sem dados, decide olhando para o passado.
Sem alinhamento, surge o ponto cego financeiro: a empresa vende muito, fatura alto, mas não vê a cor do dinheiro.
- Gestão baseada no feeling
- Falta de previsibilidade de vendas
- Margens de contribuição desconhecidas
- Sobrecarga do dono na operação
Pilar 1
Brava Vendas & Marketing
O Motor de Receita
Engenharia comercial e previsibilidade de demanda.
Transformar o marketing em um processo comercial rastreável e metrificado, com foco exclusivo em ROI e CAC.
CRM e funil de vendas
Implantação e gestão de CRM para controle do funil e das métricas de conversão.
Demanda e tráfego qualificado
Geração de demanda focada em performance com Google Ads.
Canais e e-commerce
Arquitetura de canais de vendas e soluções de e-commerce com Shopify.
Pilar 2
Brava Finance
O Centro de Inteligência
BPO Financeiro e consultoria estruturados pelo Método BRAVA.
Clareza absoluta para decidir, identificação de gargalos de custo e blindagem do caixa contra fraudes, conflitos de interesse e desperdícios.
Brava Intelligence — BPO Completo
Terceirização da rotina operacional (contas a pagar/receber, conciliação diária) com DRE gerencial, fluxo de caixa projetado e dashboards em tempo real.
Brava CFO as a Service
Reuniões quinzenais de gestão, acompanhamento estratégico para expansão, modelagem de viabilidade e orientação para investimentos.
Metodologia
Rigor analítico em um ciclo contínuo de execução.
- 01
Diagnóstico de Dores
Mapeamento dos gargalos comerciais e financeiros com base em dados.
- 02
Padronização de Processos
Rotinas operacionais claras, com responsáveis e metas.
- 03
Execução Terceirizada
Operamos o BPO financeiro e o CRM no dia a dia.
- 04
Análise de Resultados
Acompanhamento contínuo dos indicadores da diretoria.
“Não entregamos apenas conselhos. Implementamos a tecnologia, operamos a rotina e monitoramos as métricas fundamentais — DRE, CAC, LTV, CMV — para garantir que os indicadores da diretoria sejam atingidos de forma consistente.”
Autoridade
Metodologia validada em ambientes de alta complexidade.
Expertise técnica construída no ecossistema do varejo e de serviços de alto padrão, com uma lógica de melhoria contínua aplicada a cada cliente.
Redução do tempo de conciliação
Rotinas financeiras padronizadas e automatizadas.
Mapeamento de redução de custos
Identificação objetiva de desperdícios operacionais.
Visibilidade de margens
Margem real por produto, canal e cliente.
Diagnóstico de Negócios
O crescimento da sua empresa não pode depender de intuição.
Assuma o controle operacional e estratégico.